編者按

   “中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。”黨的十九大報告這樣強調。

    十九大報告指出，要以“一帶一路”建設為重點，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強創新能力開放合作，形成陸海內外聯動、東西雙向互濟的開放格局。“一帶一路”也被寫入了黨章，黨章明確指出，遵循共商共建共享原則，推進“一帶一路”建設。。

    當前，我國在“一帶一路”建設過程中推進國際產能合作，繪就開放發展的全新格局。走出去的中國企業大力拓展海外市場，發展經濟，贏得友誼，交流文化，展示了良好的實力，“中國制造”、“中國速度”受到國際友人的尊重與好評。

    中材海外工程有限公司建設的剛果金3000TPD水泥生產線項目就是一個展現中國水泥裝備實力的海外優秀工程。
 
    當看到曾經是一片荒蕪的平地上，矗立起一座現代化的水泥工廠，剛果（金）總統約瑟夫·卡比拉先生忍不住夸贊：“SINOMA簡直就是一個魔術師！在一夜之間就建起了一個水泥廠！”

    這是總統在視察由中材海外工程有限公司建設的剛果金3000TPD水泥生產線項目現場時，由衷發出的贊嘆。近日，剛果（金）水泥項目通過性能考核，簽發移交證書，完美收官。

    這個歷時4年的優質工程項目，在工期控制、質量管理、安全管理、風險管控，經濟效益、社會效益方面均取得優異的成績。功成回國的項目部人員日前接受了本報記者采訪。

一張藍圖繪到底

    從2013年考察現場，2014年簽約，到2017年項目完工，中材海外剛果（金）項目部堅持一張藍圖繪到底，無論外界環境如何變化，無論遇到何種困難，始終保持工作連續性，推進事業發展，“中國制造”水泥設備成功運營在剛果（金）項目。

    中材海外董事長兼黨委書記孟慶林告訴記者，在剛果（金）項目建設中，首次實現了全部主機設備由中材國際自己制造和供貨，施工全部采用中國標準和規范，設備國產率達到99.9%，第一次將一條完整全國產化設備帶進非洲。正是因為充分利用中國建材集團在水泥工程業中的領先技術，性能優越的設備、國際化科學管理方式以及客戶至上的管理理念，實現與業主雙贏的局面，為公司為集團贏得贊譽。

    中材海外總經理高超告訴記者，在建設這條水泥生產線的四載光陰中，中材海外剛果（金）項目部克服了物資、資源、氣候、疾病等多方面挑戰，不斷創造佳績：實現項目工期提前完工、商務按期收匯、經濟效益遠超預期；全廠一次性通過性能考核；首次實現項目完工和TOC證書簽署一次完成……

    這些成績來之不易，四年建設過程中，項目部克服了種種令人難以想象的困難。

    2014年8月6日，南非PPC公司與中國中材國際工程股份有限公司在剛果（金）首都金沙薩簽定剛果（金）3000TPD項目EPC合同，由其全資子公司中材海外工程有限公司承建。

   現任中材海外剛果（金）項目部現場項目經理兼剛果金子公司總經理柏玉泉告訴記者，2013年10月他被中材海外派駐非洲剛果（金）執行項目，帶領5人作為首批人員進駐現場時，滿眼荒涼、雜草叢生，蚊蟲肆虐。

    面對物資匱乏，項目部逢山開道，遇水搭橋。無沙、無石，自己建廠；無水，無電，自己建水站、發電機組；無磚，自己建制磚廠；無瓦，自己建制瓦廠；無商品混凝土，自己建攪拌站……通過上述一系列由無到有的從調研、決策、實施，最終解決了項目建設所需的各種資源，同時，節省了建設成本，取得好的績效。

    在貧窮落后、氣候惡劣的非洲，應對疾病和疫情更是難忘的經歷。柏玉泉告訴記者， 2013年10月他剛剛到剛果金考察時，即不幸感染疾，體重82公斤的漢子，一下子消瘦到69公斤，醫治兩個月才痊愈。后來又先后三次 “被虐”，即使在這樣的情況下，也沒有停止建設者工作的步伐，始終堅守在崗位第一線。

    2014年8月21日,世界衛生組織確認剛果（金）東部地區爆發埃博拉出血熱疫情，剛果（金）項目積極采取各項防控措施：成立了突發事件應急小組，編制《預防埃博拉疫情應急預案》。現場部緊急采購了必要的衛生防護用品及消毒用品，如洗手液、消毒液、口罩、手套、防蚊蟲花露水等，充分做好物資準備。同時，邀請中國醫療隊專家來到現場，為包括當地員工在內的全體人員做預防埃博拉病毒知識培訓。

   今年4月，項目工地所在區域突發霍亂，很短的時間內，駐地周邊死亡100多人，感染500多人次。中材海外北京總部聞訊，召開緊急會議，從國內購買霍亂疫苗，專人運送到剛果金，讓項目部員工體會到公司的人文關懷。

    在疫情防治方面，中材海外剛果（金）項目部始終以社會主義核心價值觀為引領，堅持“預防為主、防治結合”的方針，充分體現了公司以人為本的管理理念。

“中國速度”讓人驚嘆

    科學高效的組織管理、強大的團隊執行能力、勇于拼搏的奉獻精神，使得項目克服惡劣的自然環境、動蕩的社會狀況，項目變化日新月異，受到各方盛贊。

     2015年7月1日，項目現場迎來一位特殊的客人——剛果金現任總統約瑟夫·卡比拉先生在東方省省長Bamanisa先生以及其他政要陪同下前來項目現場視察。視察期間，總統先生在廠區邊走邊看，不時詢問工廠的產能，開工和完工日期，用電和用水如何解決，土建及設備到場的情況等等。

   剛從非洲回國的中材海外總經理助理、剛果金項目總經理周清山，日前接受本報記者采訪時，回憶起剛果（金）總統來工地視察時的情景，他當時正在現場。周清山說：“總統有一塊私人農場在我們項目現場附近，一年前他看到的還是一片荒地。一年后，他來視察時，看見項目的土建工程已拔地而起，十分驚訝，說中國的SINOMA簡直就是魔術師！”總統先生對SINOMA在PPC-Barnet項目上的工程質量和進度充分肯定，高度贊揚了中國速度。在項目部，總統一行人還饒有興致地品嘗了中國菜，稱呼二鍋頭為“Chinese water”，大家在建設項目過程中交流了文化。

    項目執行過程中，中材國際領導給予了高度的重視。2015年8月6日，中材國際董事長宋壽順在中材海外相關人員陪同下前往剛果（金）現場視察、指導現場建設及安全工作，極大鼓舞了士氣,有效推動了項目安全和施工工作。

   2015年8月13日上午，剛果（金）政府總理馬塔塔先生及下剛果省省長Mbadu先生親率近百人的觀摩團來到項目現場參觀、視察。

2017年6月22日，剛果（金）PPCB項目獲得TOC證書，整個項目從建設階段已成功移交給業主進入生產階段，項目取得了圓滿成功。

    如今，該項目的建設為當地基礎建設和經濟發展做出了重大貢獻，解決了350人左右的就業問題。

 
 
風物長宜放眼量

    剛果（金）項目建設期間，2016年8月26日，建材行業發生一件舉世矚目的大事——兩材重組。

    新組建的中國建材集團發展目標是致力于建設世界世界一流的綜合性建材產業集團，不僅要做全球最大的建材制造商，還要做全球最大的綜合技術服務商。格局很大，在建材行業占領了制高點。

    兩材重組后，中材海外積極貫徹集團“創新驅動、綠色發展、國際合作”三大戰略，響應中材國際“十三五”發展規劃，將自身定位為一個對接國際產能合作的平臺型企業之一。為適應央企深化改革創新，推動戰略轉型的需求，公司優化戰略思路，以兩材重組為契機，利用集團豐富的資源優勢和在國際上不斷擴大的影響力，圍繞公司“十三五”戰略，提高集成創新能力和資源整合能力,逐步將公司發展成為跨越多元行業領域、工程與投資并舉、兼顧各業務延伸產業鏈、國際產品貿易的國際化企業。

    剛果（金）項目的完美收官，為中材海外在非洲樹立了的良好形象，形成了品牌效應，工程之路越走越寬。

    目前公司正在積極參與國家“一帶一路”建設，貫徹“走出去、站穩腳、求發展”的戰略，大力拓展剛果（金）市場，實現多元化發展。2016年在剛果金成功簽下第一個非水泥項目——房建項目；與當地CICO水泥廠簽訂了供砂、供碎石銷售合同；參與了公路項目、Mbuji Mayi水處理項目、金沙薩水泥項目、馬塔迪水處理項目的投標工作。中材海外正以精準化服務，深耕細作，挖掘當地資源，積極履行社會責任，并以合作促互信、以互信促合作，實現著多方共贏。

 
 
乘勢而上譜華章

    在推動形成全面開放新格局過程中，中材海外將緊緊跟隨國家的政策和產業導向，緊抓“一帶一路”機遇，立足于傳統水泥EPC工程業務，充分發揮協同優勢，以提高公司持續的整體競爭力為目標，以自身人才隊伍為依托，利用各種信息技術、管理技術與工具等，以中小型的工程企業及生產企業為資源，有效集成國內外各種要素，在主動尋求最佳匹配要素的優化組合中產生“1+1＞2”的集成效應，打造虛擬企業團隊，尋求企業快速做大做強。中材海外非常愿意與業內同行企業聯合，抱團出海，發揮各自優勢，為打造中國建材在世界的全新格局做出不懈的努力！