隨著惠博沿江路的建成通車，以及博羅縣城的擴容提質，博羅與惠州江北將實現(xiàn)融合發(fā)展，“連成一片”。日前，惠州市羅浮山水泥集團有限公司董事長吳國強在接受南都記者專訪時說，待博羅全面進入高鐵時代后，博羅廣州實現(xiàn)半小時互通，博羅縣乃至惠州市將更多接受廣州的輻射。

   吳國強稱，博羅與惠州江北將實現(xiàn)融合發(fā)展，連成一片。

   談參政議政

   曾提議建惠河高速白石互通

   南都：您連續(xù)4年擔任惠州市政協(xié)委員。近年來，您重點關注哪些方面的問題？

   吳國強：我較為關注交通，發(fā)展經(jīng)濟要“交通先行”。2013年，我曾提議，在惠河高速公路增設互通立交連通惠博沿江路(惠河高速橫跨東江處)出入口，使惠河高速公路與惠博沿江公路這兩條運輸大動脈與惠州各城區(qū)、博羅能夠更緊密、更順暢地銜接起來。

  去年8月底，惠河高速公路白石互通正式動工建設。白石互通是惠城區(qū)江北片區(qū)通過高速公路前往深圳、廣州和東莞等地最便捷的通道。

   今年，我比較關注教育，準備就政府對民辦學校加大支持力度等提出建議。

   談企業(yè)經(jīng)營

   講究創(chuàng)新發(fā)展和精益管理

   南都：羅浮山水泥集團走過20周年，早已成為惠州水泥龍頭企業(yè)。目前經(jīng)營現(xiàn)狀如何？

   吳國強：羅浮山水泥集團已實現(xiàn)年產(chǎn)1000萬噸規(guī)模，擁有園洲、潼湖、泰美、公莊、新圩等5個水泥生產(chǎn)基地，去年全年銷售收入達25億元。目前，羅浮山水泥集團已經(jīng)由當初以水泥生產(chǎn)為主的單一性企業(yè)，發(fā)展成集混凝土生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、項目投資、新型建材等多項經(jīng)營業(yè)務為一體化的集團化公司，躋身廣東省水泥企業(yè)20強。

   南都：水泥行業(yè)算是勞動密集型企業(yè)，羅浮山水泥集團在生產(chǎn)、管理方面是如何堅持創(chuàng)新的？

   吳國強：生產(chǎn)上，我們從之前的勞動密集型轉為自動化生產(chǎn)，大大減少了用工量。以前，一個年產(chǎn)40萬噸的水泥廠需要近千名工人，投料、裝運、包裝等環(huán)節(jié)都離不開人。如今年產(chǎn)260萬噸的水泥企業(yè)只需130多人。此外，粉磨站大量使用工業(yè)廢渣，注重采用新技術和新設備，進一步降低能耗、提高效益。

   精益管理是羅浮山水泥集團管理模式的核心。近年來，公司以學標桿為切入點，以對標管理和8S管理為工具，全面推行精益管理，逐步培養(yǎng)員工精益求精的工作思維和行為習慣，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。對標管理，為員工樹立標桿，鼓勵其爭取達到甚至超過標桿。

   南都：當下惠州正打造綠色化現(xiàn)代山水城市。羅浮山水泥集團如何走綠色可持續(xù)發(fā)展道路？成效如何？

   吳國強：作為傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。要降低能耗，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后工藝、改造技術就必不可少。從2003年起，公司逐步轉型升級，由立窯工藝向旋窯工藝轉型，淘汰落后的6條立窯生產(chǎn)線。此外，公司投資5000多萬用于環(huán)保設施建設，使水泥廠達標排放，順利通過了省、市縣環(huán)保部門的達標驗收。

   談社會責任

   投2600多萬用于慈善事業(yè)

   南都：企業(yè)發(fā)展壯大的同時，羅浮山水泥集團還不斷投身公益事業(yè)。

   吳國強：近16年來，我個人及羅浮山水泥集團用于捐資助教、抗震救災、扶貧濟困、修路建校等方面的投入超過2600萬元。我們現(xiàn)在強調(diào)精準扶貧、定點扶貧，改變了以往傳統(tǒng)的捐款模式。舉個例子，我們20 17年投了160多萬元，給博羅縣柏塘鎮(zhèn)洋景村建活動中心大樓，直接跟村委會、承建方簽三方協(xié)議，可以有效杜絕扶貧腐敗現(xiàn)象。這也是扶貧模式的一種創(chuàng)新。此外，還給市政協(xié)扶貧點捐資10萬元，給精準扶貧點湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)塘下村捐資17萬元建設光伏發(fā)電項目。

   南都：作為一個企業(yè)家，您覺得一家企業(yè)還應該怎樣履行社會責任？

   吳國強：多年來，羅浮山水泥集團積極淘汰落后產(chǎn)能，加快助推產(chǎn)業(yè)升級，加大環(huán)境保護力度，在生產(chǎn)過程中消化大量的工業(yè)廢渣，減少環(huán)境污染，達到資源、環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的共贏。

   南都：您怎么理解當下所提倡的“工匠精神”？

   吳國強：“工匠精神”，首先是對你所在的行業(yè)擁有樂趣和熱情，做到技能精到、技藝過硬，此外還要精益求精、追求卓越。敬業(yè)守信、責任擔當，是成為匠人最重要的要素。我們呼喚“工匠精神”，期待“工匠精神”能夠促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整轉型，與市場對接，“在已有的精湛工藝基礎上，實現(xiàn)再創(chuàng)新、再創(chuàng)造”。我生在博羅，根在博羅，也將繼續(xù)在博羅堅守這份事業(yè)。

   談城市發(fā)展

   惠州或將更多接受廣州輻射

   南都：惠博沿江路開通以來，博羅與江北城區(qū)的距離大幅拉近。您怎么看待博羅與惠州江北的融合現(xiàn)狀？

   吳國強：隨著惠博沿江路的建成通車，以及博羅縣城的擴容提質，博羅必將往東延伸發(fā)展，最后與惠州江北連成一片。目前，博羅縣城和惠州江北聯(lián)系還較為松散，但未來這兩個片區(qū)實現(xiàn)同城化是大勢所趨。

   南都：博羅即將全面進入高鐵時代。您認為，惠州今后將迎來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？

   吳國強：很多人認為，惠州仲愷、惠陽等多個縣區(qū)，受深圳、東莞輻射較多。待博羅全面擁抱高鐵時代，博羅縣乃至惠州市將更多接受廣州的輻射，博羅將在連接省會、承接省會產(chǎn)業(yè)轉移資源外溢等方面擁有巨大潛力。

    人物簡介

    吳國強

    1962年12月12日出生，惠州市博羅縣柏塘鎮(zhèn)人，中共黨員，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任惠州市羅浮山水泥集團有限公司董事長兼總裁。公司旗下?lián)碛?2家全資(或控股)企業(yè)，參股廣東博羅農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司等2家企業(yè)。惠州市羅浮山水泥集團有限公司去年全年銷售收入25億元。吳國強是本屆惠州市政協(xié)委員中的賺錢能手。