“在這里向大家宣布，格力電器從專業化的空調企業進入了一個多元化的時代。”7月23日，格力電器董事長董明珠說。當日， 第二屆中國制造高峰論壇在北京舉行。

　　誠如論壇的主題“讓世界愛上中國造·自主創新”所言，董明珠似乎想讓現場的參會者先愛上“格力造”，“你們以后可能用的是格力的手機，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時走出去坐上我們格力的銀隆汽車。”

　　格力不只賣空調了

　　在論壇上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手機，并說道：“大家講手機是紅海，格力為什么還要去做？我認為說紅海是因為你沒有技術，你沒有創新的文化，這樣的企業無論在哪個領域，你都是紅海。”

　　手機、智能裝備和新能源汽車并列，成為格力的三大新戰略方向。

　　據了解，格力手機于去年開始發布，于今年5月發布的二代手機已在銷售。在智能裝備領域方面，格力于2013年開始布局，并在自主研發、機器人等方面已累計投入40億元。此外，自年初開始，格力就擬收購珠海銀隆，布局新能源汽車，并將于8月19日前披露收購方案。

　　實際上，格力已成立了凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設立了7個研究院、52個研究所、近700個實驗室。同時，除格力外，格力電器還擁有大松（生活電器）、晶弘（冰箱）、凌達（壓縮機）、新元（電子）、凱邦（電機）等多個品牌，儼然一個品牌族群。可以說，格力已步入多品類、多品牌的“多時代”。

　　有報道認為，格力在“技術相關多元化”（如空調技術、模具技術、裝備制造技術、新能源技術）的基礎上，形成了“業態相關多元化”（如智能家居、工業制品、智能裝備），從而使格力跨入了特色鮮明的“相關多元化”時代，也因而培育了上述多個品牌。

　　是“不務正業” 還是“華麗轉型”？

　　自從多元化的消息出來，格力便受到不少質疑，引來諸多非議。有人認為“格力不務正業”格力遇困局要找新出路，更有人認為“董明珠急了”。當然，也有不少人認為格力“家大業大”，多元化是好戰略。

　　“無論是專業化還是多元化，決定企業成敗的關鍵是專注。因為專注，格力實現從專業化到多元化。”董明珠在演講中給出了答案。她提到，格力首先在空調領域掌握了核心技術，在此優勢上得以不斷拓展和深化創新技術，才能成功多元化。

　　在本次論壇上，不少嘉賓對格力專業化和多元化的問題表達了自己的看法。

　　珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示，銀隆對鋰電池技術已有多年的研發，近幾年，專注于鈦酸鋰電池技術的研發與創新。正因為專業化，銀隆研發生產的新能源“鐺鐺車”跑上了北京長安街。“專注”是銀隆與格力共同的基因，也是兩家企業能夠結合的重要原因。

　　前外經貿部副部長、中國入世首席談判代表龍永圖認為，目前，格力專業化的色彩更濃一點，同時，他也認為，從中國制造業發展來看，格力走多元化道路值得推崇，“我希望有更多的像格力這樣專業化的公司做多元化，從而使得更多的產品，更多的行業有一流的公司出現。”

　　大疆創新創始董事、前首席科學家朱曉蕊認為，是否要多元化與企業的境遇和境界有關，而大部分企業是從專業化開始，做扎實后才開始相關多元化。她認為格力正是以專業化起家，往多元化發展，把空調領域的經驗擴散到相關領域，這是一個企業也是企業的責任心體現。

　　中國制造需要創新突破，企業要有擔當精神

　　在經濟“新常態”下，企業必須通過自主創新掌握核心技術，提高核心競爭力，驅動企業持續發展壯大。

　　從根源上解決自主創新的問題，也是格力在一直努力的。

　　“我們很多設備國內提供不了，要靠進口。我就在想，如果有一天人家不給我們設備了，我們一切都還是歸零了。所以我們要有國家擔當意識，我們進軍智能裝備。”在演講中，董明珠表達了格力多元化最核心的目的：為國家擔當。她還提到，自2013年進入智能裝備領域，格力一直在投入，但從未向國家要過一分錢，格力不是因為要國家補貼而做這件事，而是因為國家的發展強大，需要格力去擔當。

　　格力在履行社會責任方面從未給過“空頭支票”。2015年，格力年度社會責任報告顯示，2015年格力營收1005.64億元，納稅高達148.16億元，并已累計納稅683.38億元，連續14年位居中國家電行業納稅榜首。

　　董明珠曾說：“作為全球最大的空調企業，格力電器必須承擔起帶領行業發展、改善人類生活環境的重任，為全球消費者提供最好的產品。”因此，在技術方面，格力也始終挑戰自我，成功自主研發了1赫茲變頻技術、光伏直驅變頻離心機技術、磁懸浮變頻離心機技術等13項“國際領先”的創新節能技術。

　　“習總書記提出推動‘三個轉變’，所以，我們要脫胎換骨，實現從大到強的轉變。我們只有創造才能實現生存，走向世界，也只有創造才可能說讓世界愛上中國造。”董明珠說。

中國經濟周刊