“幾天前我們做了一個決定，從7月份開始所有高管薪酬減半，一直到企業經營狀況明顯好轉。”6月27日中聯重科2013年年度股東大會上，公司董事長、CEO詹純新透露。

    中聯重科高管團隊降薪背后，是工程機械行業整體蕭條下公司的業績滑鐵盧：2013年，公司營收385.42億元，凈利潤38.39億元，同比分別下滑19.82%、47.63%。

    而在2008年到2012年，中聯重科凈利潤曾從15.86億元增長到73.3億元，4年增長3.62倍，年均復合增長高達53.55%。二級市場上，公司A股在2013年下跌40.83%，H股下跌36.6%。

    習慣了連續高速增長的中聯重科，必須面對因宏觀經濟增速下滑，固定資產投資減速，行業產能過剩和細分產品領域趨于飽和的市場環境。

    “公司現在面臨著三個挑戰，一是經營戰略的轉型，需要在各個板塊發力以緩沖工程機械的周期性影響；二是經營管理的轉變，要由過去所經歷的高速增長轉變為穩健增長；三是經營質量上的轉變，需要變革經營模式，提高效率。”置身中國工程機械行業低谷期，詹純新并不諱言公司遇到的困難。

    詹純新稱，公司需要優化產品結構實現產業協調，“具體來講，就是要把工程機械的營收占比從目前的80%下降到50%，另外一半的收入來自環境產業、農機、重卡、金融服務等業務板塊。”

    在工程機械這一傳統優勢產業板塊，中聯重科試圖通過推出適應新的市場需求的產品來抵御工程機械現有業務板塊的下滑，比如2013年12月，公司收購全球干混砂漿機械龍頭德國MTEC，借助后者的技術優勢，中聯重科欲沖刺干混砂漿設備市場第一的地位。

    而環境產業、農機等業務板塊，將是中聯重科未來的重要著力點。除去目前已經做到行業首位的環衛機械設備，公司的環境產業業務鏈已經開始向建筑垃圾處理、餐飲垃圾處理系統延伸。

    2013年，中聯重科環衛機械營收32.82億元，在其它多數產品均出現下滑的情況下，依然同比增長了8.19%。

    相比已有基礎的環境產業，中聯重科的農機業務板塊還剛剛起步。2013年，公司成立農機事業部，當年12月，公司首個農機產業園落戶重慶璧山縣。

   “農機這一塊的話，我們未來會并購與自主研發兩條腿走路。”中聯重科董秘申柯透露，公司將會擇機在國內外尋找資產質地優良的農機并購標的。

    他透露，目前國內農機行業高端市場均被外資品牌壟斷，中聯重科希望通過國內并購迅速形成完整的農機生產、研發、營銷網絡體系，然后通過海外并購嫁接海外高端技術，提升技術實力，構建覆蓋國內外的國際化農機產業。

    而這一并購思路與中聯重科在工程機械行業的實踐如出一脈。當年公司正是通過并購湖機、浦沅迅速打下產業基礎，然后通過并購CIFA進行高端技術嫁接，并進而確立在混凝土機械行業的龍頭地位。