上半年，去年7家千億陣營領軍房企的業績均突破400億元。相比之下，去年同期超400億元的只有5家，第一梯隊門檻又有顯著提高。其中龍頭萬科完成銷售額1018億元，進入“半年千億”時代。恒大銷售997萬平方米，重奪面積榜桂冠。

　　冷酷行情加劇了企業競爭，房地產行業進入了全新的大整合時期。

　　第一梯隊加速萬科步入“半年千億”時代

　　無論哪個研究機構，都無法繞開今年上半年地產企業銷售結果之間的巨大分化去觀察如今的房地產市場，因為這個時間節點可能預示著，所有公司一邊倒的時代已然結束，未來將是強者突出而弱者凋零的混亂格局。

　　7 月4日萬科A（000002.SZ）發布公告稱公司已經完成銷售金額1009億，從而將中國房地產行業引入另一個“半年1000億”的新時期。此外的綠地、恒大[簡介 最新動態]（03333.HK）、保利（600048.SH）、中海（00688.HK）、碧桂園[最新消息 價格 戶型 點評]（02007.HK）、萬達等被列入到第一梯隊的公司，也以一路狂奔的姿態拼命甩開后面的追趕者，半年越過500億大關，并且比拼著是誰以及在什么時間，成為今年的第二個1000億。

　　戰略決定速度

　　萬科公告表示：“2014年1~6月份公司累計實現銷售面積821.2萬平方米，銷售金額1009.1億元，分別比2013年同期增長14.6%和20.6%?！?/P>

　　萬科的這個1000億與之前的年銷售額突破1000億意義一樣，如同“緊箍咒”敲打著其他幾家公司的神經，從而或多或少影響其戰略定位：公司要做大，市場占有率要提升，因此即便超不過萬科也不能差太遠。從某個層面上看，如果沒有萬科扯著旗幟一路奔跑，很多企業可能沒有現在那么累。

　　例如有消息顯示，綠地高管就曾經明確揚言要在今年實現銷售2400億并一舉拿下萬科的“第一”紀錄。其余恒大、保利、中海、萬達等公司的管理層雖然沒有明確提及超越萬科之目標，但其企業均曾在不同場合被拿來與萬科進行比較，而且也都表達過“要做大做強搶奪市場占有率”之戰略定位。于是，便有了房地產市場這么多年以來的萬科領跑、若干公司狂追的熱鬧格局。

　　保利地產曾經被視作萬科最強有力的競爭對手，因其上市后多年保持業績每年翻一倍的彪悍增長速度一度令行業矚目，2010年該公司更提出“三至五年再造一個保利地產”的目標，并將自身定位為增長型企業，要求公司每年增長不低于30%。

　　恒大地產和碧桂園兩家民營背景的地產公司雖然在產品單價上缺乏競爭力，但其最近兩三年在全國瘋狂跑馬圈地的擴張勢頭透露出其想要成為行業標桿的勃勃雄心。而在房地產行業浸淫多年的中海和萬達兩家老字號不甘落后，其企業定位始終都是行業領跑者。

　　日前，在克而瑞和中指院兩家第三方機構的統計名單中，綠地以大約830億的半年銷售業績緊隨萬科之后。而恒大地產、保利地產、碧桂園則在近期相繼披露各自的半年成績單分別為693億、651億以及584億。尚未正式披露數據的中海則在克而瑞的榜單中以575億排行第六，萬達以507億排行第七。

　　七家公司雖然給自身的定位各異，但在行業眼中，均因為超過了500億而入選第一梯隊。

　　生存環境越發嚴峻

　　從2013年底到2014年上半年，中國房地產市場這個風光了十余載的行業悄然變化，過去一榮俱榮一損俱損的局面仿佛不復存在，而大公司和小公司之間加大的分化也印證著這種裂變的存在。

　　花旗銀行便在日前發布《中國房地產市場半年報》稱：雖然其監控的24家中國房企總體銷售額同比上漲了7%，但開發商之間的表現差距較大，碧桂園和恒大地產領跑，同比增速高達72%和57%，而合生創展（00745.HK）同比降幅高達61%。

　　毫無疑問，在發生了變化后的市場格局下，脫穎而出將變得更為艱難。為了保持業績持續增長，第一梯隊的各家企業也將在運營上面臨更多挑戰。

　　例如萬科，其取得的業績就被業內歸因為以降價為表現的銷售策略。銀河證券的研究報告指出，萬科的成績主要來源于兩個方面，一是適銷對路的剛需產品為主，另外一個便是以價換量。

　　所謂以價換量，主要指萬科在北京、杭州、廣州等多個城市的標志性項目采取了一些減價銷售的措施。市場消息顯示，今年3月萬科北京樓盤萬科橙出現3000元/ 平方米左右的降價；上海的萬科海上傳奇從3月至今價格逐步走低，累計已經降價超過10%；位于廣州番禺的萬科歐泊今年5月的銷售均價約每平方米1.5萬至1.68萬元人民幣，較前期所售產品大幅降價30%。

　　事實上，在所謂的第一梯隊中，多家目前以住宅為主要產品的公司如恒大、碧桂園、保利等在營銷上采取著與萬科類似的策略，即以開盤銷售率作為定價指標，追求較高周轉速度，講究資金快速回籠以及使用效率。

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