作為房地產(chǎn)領(lǐng)域的焦點(diǎn)人物，任志強(qiáng)的言行向來為人們所關(guān)注。雖然已經(jīng)卸任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長，但以中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長身份出現(xiàn)的任志強(qiáng)身上依然熱度不減。昨天，任志強(qiáng)出現(xiàn)在北京“樂居+創(chuàng)見——2016年度樂居北京創(chuàng)新峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典”現(xiàn)場(chǎng)，并以“走出困局”為題大談過去一年中國樓市的表現(xiàn)。

　　2015年，以一二線部分熱點(diǎn)城市為代表的樓市出現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，不過這并不是整體樓市的樂觀局面，“去庫存”成為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)的關(guān)鍵詞和主要目標(biāo)

　　1月12日，“樂居+創(chuàng)見——2016年度樂居北京創(chuàng)新峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典”現(xiàn)場(chǎng)，任志強(qiáng)等嘉賓發(fā)表對(duì)樓市的觀點(diǎn)看法。

　　房地產(chǎn)去庫存問題究竟該怎樣解決？對(duì)此，任志強(qiáng)看好“個(gè)人貸款利息沖抵個(gè)稅”方式，讓更多人利用這個(gè)辦法解決住房的問題。

　　“1999年到2003年6月期間，上海市運(yùn)用了這樣的方式，迅速解決了上海樓市庫存的問題。這種方式會(huì)解決一個(gè)長期預(yù)期，讓富人和窮人都可以積極買房。”任志強(qiáng)說。

　　不過，在任志強(qiáng)看來庫存問題有一個(gè)難點(diǎn)在于，有一些庫存房子品質(zhì)太差。“幾年前就是庫存，十年后還是庫存，不斷有產(chǎn)品替代的時(shí)候，大家愿意買好的和新的，不愿意買舊的。所以那些房子仍然很難賣出去，還會(huì)保留一部分庫存。”

　　去庫存成為整個(gè)樓市的大難題，也著實(shí)變成部分開發(fā)商的心病。任志強(qiáng)認(rèn)為，庫存壓力面前，房企的現(xiàn)金流情況尤其關(guān)鍵。“房企走出困局一個(gè)重要條件就是能不能維持現(xiàn)金流，如果企業(yè)頂不住，可能有一些要降價(jià)。”

　　另外，2015年熱點(diǎn)城市還面臨地價(jià)高漲問題，以北京為例，土地成交數(shù)量減少的背后出讓金額卻創(chuàng)歷年新高，超2000億元。對(duì)此任志強(qiáng)也表現(xiàn)出了擔(dān)憂：“從樓面價(jià)和成交價(jià)格可以看到，中間有巨大的差別，換句話說去年大部分的高價(jià)地是"面粉貴過面包"，影響到當(dāng)?shù)氐囊恍┳》績(jī)r(jià)格和土地價(jià)格。”

　　同時(shí)，在樂居北京創(chuàng)新峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，眾多出席嘉賓還共同探討了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)新的發(fā)展、變革以及創(chuàng)新，通過解讀2015年房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，分析樓市的走向，展望精彩未來，樂居整合移動(dòng)營銷解決方案。

　　其中，易居(中國)執(zhí)行總裁、樂居控股CEO賀寅宇認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給房地產(chǎn)營銷最核心的變化是縮短路徑、節(jié)省成本、提高價(jià)值、精準(zhǔn)鏈接到客戶。他強(qiáng)調(diào)樂居作為一家房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也在努力踐行，把樂居的互聯(lián)網(wǎng)理念、技術(shù)平臺(tái)以及服務(wù)植入到房地產(chǎn)營銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而形成完整的O2O解決方案，以服務(wù)、創(chuàng)新的精神為所有的開發(fā)商提供最完美的服務(wù)。

   
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