王石太陶醉于自己原來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值觀(guān)，從而錯(cuò)失了萬(wàn)科股權(quán)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)真正對(duì)企業(yè)的管控，必須通過(guò)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。否則自己只能離場(chǎng)。
　　
　　若干年前，和王石有過(guò)一個(gè)很小范圍的飯局，飯間問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：王總現(xiàn)在主要管什么?王石答：一個(gè)是管戰(zhàn)略，其實(shí)就是房地產(chǎn)，只要我活著一天，萬(wàn)科就不能偏離房地產(chǎn)，因?yàn)橹袊?guó)的房地產(chǎn)和國(guó)外相比時(shí)間還很短，還有很長(zhǎng)的路要走，所以這個(gè)戰(zhàn)略我要管，甚至我死了還要從棺材里面伸出手來(lái)把他們擋住，不讓他們干別的。第二是選團(tuán)隊(duì)，第三是承擔(dān)責(zé)任。他們出了什么事我擔(dān)著，剩下就是幫忙跑腿。

　　當(dāng)時(shí)聽(tīng)了，覺(jué)得說(shuō)的好啊!現(xiàn)在我依然覺(jué)得說(shuō)的不錯(cuò)!

　　我對(duì)王石的敬重來(lái)自于兩點(diǎn)，一是他比較早的從管理環(huán)節(jié)退出來(lái)，讓郁亮來(lái)干，他想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常更替。這個(gè)是對(duì)自我的挑戰(zhàn)，很難。因?yàn)橐话愕膭?chuàng)業(yè)者，對(duì)自己的能力和道德還是看的很高的;第二是汶川大地震，王石不強(qiáng)迫萬(wàn)科員工捐款。"道之所存，雖千萬(wàn)人吾往也"，這是需要強(qiáng)大的精神力量和個(gè)人勇氣的。事實(shí)上，王石是個(gè)特立獨(dú)行的企業(yè)家，他在一些場(chǎng)合的一些表達(dá)過(guò)很個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，也許是對(duì)的，但是對(duì)企業(yè)是有傷害的。

　　當(dāng)然，作為一個(gè)成功的，已經(jīng)有了光環(huán)的企業(yè)家，王石內(nèi)心是驕傲的。王石這些年的行為，頗有些垂拱而治的自得。但是，竊以為王石有兩點(diǎn)是值得思考的，第一，離企業(yè)太遠(yuǎn)了，沒(méi)有全身心的投入管理企業(yè)，做企業(yè)的人，特別是老板，是不能離場(chǎng)的，這一點(diǎn)需要向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí);第二，過(guò)于高調(diào)的參加和企業(yè)無(wú)關(guān)的社會(huì)活動(dòng)。這些，你可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)品牌有利，但是在中國(guó)背景下，做商人，低調(diào)比高調(diào)受歡迎，這一點(diǎn)，王石要向任正非學(xué)。

　　但是，這都不是今天讓王石被動(dòng)的原因。讓王石被動(dòng)的真正原因，竊以為，是隨著時(shí)間推移，萬(wàn)科的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，萬(wàn)科企業(yè)產(chǎn)權(quán)和實(shí)際控制人的關(guān)系并沒(méi)有隨之相應(yīng)發(fā)生變化。在這一點(diǎn)上，王石太陶醉于自己原來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值觀(guān)，從而錯(cuò)失了萬(wàn)科股權(quán)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。

　　中國(guó)前二十年改革，其中一個(gè)重要的主旨就是把國(guó)有產(chǎn)權(quán)盡快解放，激活，讓快要融化的冰棍不要化掉。在這一過(guò)程中，很多企業(yè)都面臨著同樣的背景，即如果你是一個(gè)私人如何與公家做生意的。而公家恰是牌照和資源的持有方!而實(shí)際經(jīng)營(yíng)者卻沒(méi)有資本化，更不可能通過(guò)資本控制企業(yè)!王老吉的牌子是公有的，知音雜志的刊號(hào)是公有的，TCL是公有的，當(dāng)開(kāi)放的大潮和開(kāi)放的婆婆遇到積極肯干的媳婦時(shí)，雙方一拍即合。這個(gè)時(shí)候，雙方是把目標(biāo)盯在事上的，雙方都是不抱很高企望的，雙方都是做了退讓的。但是冰棍做成了冰箱冰柜，產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題馬上出來(lái)了，產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)的問(wèn)題逐步就暴露出來(lái)。

        有些企業(yè)，比如TCL，李東生就比較早的實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元，保障了企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)，也保護(hù)了自我。萬(wàn)科獨(dú)特之處在于，王石自己從一開(kāi)始遇上了華潤(rùn)這個(gè)好婆婆，所以，自己甘愿當(dāng)小媳婦，做的樂(lè)滋滋的。但是他沒(méi)有意識(shí)到，這個(gè)婆婆的代理人也會(huì)變的，今天，婆婆就變了，翻臉了。這個(gè)時(shí)候，媳婦發(fā)現(xiàn)婆婆根本不是自己的一路人。王石如果是個(gè)中途進(jìn)入萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)小妾，還罷了，王石是萬(wàn)科真正的創(chuàng)始人，可以說(shuō)，沒(méi)有王石就沒(méi)有萬(wàn)科，王石是把自己當(dāng)正房太太看的，現(xiàn)在人家要把正方太太踢出家門(mén)。王石能有什么好辦法呢?

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最稀缺的元素是什么?是企業(yè)家。一個(gè)企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)真正對(duì)企業(yè)的管控，必須通過(guò)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。否則自己只能離場(chǎng)。

　　因此，現(xiàn)在來(lái)看王石以往的處置，竊以為他個(gè)人托大了。他放大了華潤(rùn)和自己的關(guān)系，把自己的道德看的太高。做為一個(gè)高尚的職業(yè)經(jīng)理人，不求所得，只求控制。但是華潤(rùn)是國(guó)企啊!

　　更重要的，我們今天看到的社會(huì)環(huán)境又發(fā)生了變化，公有的魂又四處飄蕩，輿情不再把你當(dāng)年的貢獻(xiàn)看作創(chuàng)新、突破、救難，民眾只看到你是個(gè)財(cái)富持有者，不會(huì)考察企業(yè)的發(fā)展史。既然大股東是國(guó)有的，你憑什么登山滑雪上哈佛!

　　沒(méi)有及時(shí)妥善處理好股權(quán)，沒(méi)有及時(shí)保障自我利益，王石走到今天是必然的。

　　但是，可以肯定的是，離開(kāi)了王石和郁亮的萬(wàn)科，一定會(huì)走向末路。現(xiàn)在的資本玩家，以為自己是在對(duì)資本負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)股民負(fù)責(zé)，實(shí)際上，喪失了企業(yè)發(fā)展靈魂的企業(yè)家，企業(yè)很快會(huì)走向末路!

　　萬(wàn)科的教訓(xùn)也告訴那些渴望控制企業(yè)的企業(yè)家，無(wú)論國(guó)資的誘惑多么大，你在參與之前都應(yīng)該對(duì)結(jié)果有清晰的判斷。千萬(wàn)不能對(duì)自己的游戲能力高估了。

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