這個曾由冀東水泥和靈壽縣中山水泥有限責(zé)任公司共同出資組建的水泥廠，在金隅股份、冀東集團(tuán)重組前連續(xù)三年虧損，經(jīng)常處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。金隅股份、冀東集團(tuán)重組后，地處石家莊市鹿泉區(qū)的金隅鼎鑫水泥有限公司給予了靈壽冀東技術(shù)、管理支持，使該企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。今年1至7月，靈壽冀東盈利544萬元。靈壽冀東的華麗蛻變，只是金隅股份和冀東集團(tuán)重組后為旗下水泥企業(yè)帶來積極變化的一個縮影。
 
　　2016年5月31日，北京金隅股份有限公司（以下簡稱金隅股份）與唐山市國資委、冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱冀東集團(tuán)）及相關(guān)交易方簽署了股權(quán)重組協(xié)議。重組后，金隅股份成為冀東集團(tuán)的控股股東，分別持有冀東集團(tuán)和冀東水泥55%和45.43%的股權(quán)。
 
　　京津冀區(qū)域內(nèi)兩個最大的水泥企業(yè)重組后，對旗下的水泥企業(yè)帶來怎樣的影響？近日，記者來到靈壽冀東水泥有限公司（以下簡稱靈壽冀東）進(jìn)行了探訪。
 
　　建立統(tǒng)一采購平臺，規(guī)范市場秩序
 
　　“熟料產(chǎn)量完成48.7萬噸，同比增長37.1%；水泥產(chǎn)量完成43.3萬噸，同比增長14.4%。主營營業(yè)收入15050.7萬元，同比提高92%。”這是靈壽冀東今年1至7月的成績單。
 
　　這個曾由冀東水泥和靈壽縣中山水泥有限責(zé)任公司共同出資組建的水泥廠，在金隅股份、冀東集團(tuán)重組前連續(xù)三年虧損，經(jīng)常處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。金隅股份、冀東集團(tuán)重組后，地處石家莊市鹿泉區(qū)的金隅鼎鑫水泥有限公司給予了靈壽冀東技術(shù)、管理支持，使該企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。今年1至7月，靈壽冀東盈利544萬元。
 
　　靈壽冀東的華麗蛻變，只是金隅股份和冀東集團(tuán)重組后為旗下水泥企業(yè)帶來積極變化的一個縮影。
 
　　自2011年開始，水泥行業(yè)出現(xiàn)了一輪不計成本、不計代價的瘋狂擴(kuò)張，京津冀區(qū)域各企業(yè)間的博弈和競爭尤為慘烈。2015年底，全國水泥產(chǎn)能利用率為69%，而同期京津冀地區(qū)的水泥產(chǎn)能利用率僅為40%，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩及供需矛盾突出，水泥行業(yè)陷入長期的價格戰(zhàn)之中。
 
　　金隅股份和冀東集團(tuán)重組后，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，金隅股份和冀東水泥通過統(tǒng)一采購，降低了原材料成本，節(jié)省了開支；銷售方面，兩家企業(yè)通過統(tǒng)一銷售，攤薄銷售成本，合力推動京津冀區(qū)域水泥產(chǎn)品價格恢復(fù)到正常水平。
 
　　“金隅股份、冀東水泥建立了統(tǒng)一的采購平臺，實現(xiàn)了物資采購一體化管控，加大了區(qū)域市場的掌控能力和駕馭能力。”靈壽冀東副總經(jīng)理王志喜介紹，得益于物資統(tǒng)一管理和資源共享，企業(yè)的采購成本得到有效控制，備品備件區(qū)域共享庫存額下降，緊缺應(yīng)急資源實現(xiàn)了區(qū)域調(diào)劑，保障了生產(chǎn)。
 
　　在維護(hù)京津冀水泥行業(yè)市場秩序方面，采取區(qū)域銷售一體化管控。金隅鼎鑫水泥有限公司黨委書記孫建勛說，金隅股份和冀東集團(tuán)重組后，金隅股份、冀東水泥優(yōu)化水泥產(chǎn)銷協(xié)同，狠抓穩(wěn)量提價，以競爭促競合，統(tǒng)一了營銷管控，實現(xiàn)了各營銷公司與區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的一體化業(yè)務(wù)運作，為企業(yè)全面盈利增效提供了體制、機(jī)制保證。今年金隅股份旗下地處河北的金隅鼎鑫水泥有限公司、贊皇金隅水泥有限公司等9家水泥企業(yè)，提前半年完成全年利潤目標(biāo)。
 
　　對標(biāo)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，打造綠色工廠
 
　　全密閉的石灰石廊道，24小時灑水降塵，道路兩旁的草坪和綠樹十分干凈……近日，記者行走在靈壽冀東花園式廠區(qū)內(nèi)，如果不是高高的煙囪和一座座水泥窯的“提醒”，絲毫感覺不到這是一家生產(chǎn)水泥的工廠。
 
　　“金隅股份和冀東集團(tuán)重組前，靈壽冀東廠區(qū)的綠化和環(huán)保工作不太理想，生產(chǎn)線不是全密閉的，綠化面積也沒有現(xiàn)在大。”金隅鼎鑫水泥有限公司黨委副書記武相艷說，現(xiàn)在，該公司不僅技術(shù)水平跟金隅股份實現(xiàn)了對接，而且連廠區(qū)的工作環(huán)境、生產(chǎn)過程的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也參照金隅股份的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
 
　　借鑒金隅股份的先進(jìn)經(jīng)驗，靈壽冀東不斷提高環(huán)保意識，加大了環(huán)保設(shè)施建設(shè)。完成生產(chǎn)線料棚、廊道、散裝車間等封堵工程計36項；對燃料、原材料進(jìn)廠道路進(jìn)行硬化，避免了道路揚塵；制定全廠雨污分流方案，使工業(yè)污水、生活污水匯集重新利用，切實做到污水零排放……
 
　　“今年，金隅股份、冀東水泥集中先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)勢資源，成立了環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心，推進(jìn)旗下各水泥企業(yè)開展水泥窯協(xié)同處置項目建設(shè)。”武相艷說，目前建成并運行水泥窯協(xié)同處置危險廢物的水泥企業(yè)8家，許可年處置能力29萬噸；市政污泥處置企業(yè)4家，年綜合處置能力20余萬噸；生活垃圾處置企業(yè)1家，年綜合處置能力15萬噸。
 
　　王志喜介紹，借助金隅股份先進(jìn)的環(huán)保和固廢處理技術(shù)，在水泥窯協(xié)同處置廢棄物方面，靈壽冀東可在現(xiàn)有部分企業(yè)生產(chǎn)線上進(jìn)行復(fù)制。
 
　　“科技創(chuàng)新驅(qū)動，環(huán)保綠色發(fā)展”“愛綠色、愛藍(lán)天”……在靈壽冀東廠區(qū)內(nèi)，這樣的標(biāo)語隨處可見。為打造綠色工廠，靈壽冀東新種植樹木750余棵，綠化覆蓋面積3萬余平方米；完成了窯頭電改袋及水泥磨主排口收塵器改造項目，使窯頭及水泥磨粉塵排放達(dá)到了國家要求。
 
　　不止靈壽冀東，孫建勛說，在工信部發(fā)布的2017年第一批綠色制造企業(yè)示范名單中，金隅股份在河北的金隅鼎鑫水泥有限公司、邯鄲金隅太行水泥有限公司入選綠色工廠示范企業(yè)，成為促進(jìn)區(qū)域生態(tài)文明建設(shè)的推動者。