中國建材股份有限公司成立后，在香港上市的準備工作進入關鍵階段。我們當時遇到兩個難題：一是企業效益一般，擔心上市融資的結果不理想；二是當時國家搞宏觀結構調整，基礎建設遇冷。2005年7月的一個傍晚，摩根士丹利的分析師來集團見我和曹江林，他說中國建材上市還不能設時間表，要看國家基礎建設什么時候回暖。送分析師離開時天下起了雨，我的心情也低落到極點。那段時間，不光摩根士丹利，其他中介機構也沒有積極性，上市籌備組冷冷清清。曹江林隔些日子就讓我鼓勵一下大家。

　　2005年10月，摩根士丹利的北京總代表來集團跟我說，全球資本市場開始看好中國的基礎建設市場，建議重新啟動中國建材在香港上市的工作。聽完這番話我意識到，原來這大半年讓我們心急如焚的事，投行并沒有將它排入議事日程。不過，摩根士丹利確實是全球知名的投行，它抽調富有經驗的專家來指導我們上市，很快上市工作就進入了快車道。我們比較順利地向香港聯交所遞交了上市申請文件A1表，春節過后正月初九拿到中國證監會的H股上市批文，2006年2月23日通過香港聯交所的上市聆訓，各項準備工作完成得差不多了。

　　上市前要進行全球路演，去給全球投資者講企業的故事。路演前，我們需要在摩根士丹利公司接受相關培訓，模擬回答各種問題，并用攝像機錄下來反復回看，以便做到最好。剛開始時我們還有些緊張，但慢慢就收放自如了。全球路演的第一站是中國香港，之后經新加坡、英國倫敦、美國紐約和波士頓，再由美國舊金山回到中國香港，一邊路演一邊吸引投資人。

       我們是在倫敦進行股票定價的，當時定的價格區間比較適中，每股為2.00~2.60港元。隨著路演的推進，投資者的反響很好，購買意愿強烈，我們又把定價調高到每股2.30~2.75港元，最終把發行價定為每股2.75港元。在中國香港聯合證券交易所挑股票代碼和大陸的習慣不同，尾數是6或8的號碼并不搶手，而尾數是3的號碼卻炙手可熱。我們挑了3323這個號碼，這個號碼的粵語諧音是“升升又升”，寓意很好。按照慣例，還要向公益慈善事業提供一些捐款，我們捐了100萬港元。

　　路演是一個很辛苦的工作。第一次全球路演是在2006年3月初，我們跑了兩個星期，每天七八場，經常是一下飛機就去參加早餐會，之后馬不停蹄地拜訪幾家基金公司。中午安排的都是午餐會，我們常常忙著給投資者做演示而顧不上吃飯，投資者則邊吃三明治邊問我們問題。下午會去拜訪幾家基金公司，晚上邊吃飯邊總結當天的路演情況，準備第二天的路演。路演期間我們在多個城市間奔波，有時候飛機降落我竟分不清是清晨還是傍晚，時差把人的生物鐘完全搞亂了，辛苦程度可想而知。

       路演中，我要求大家做到“三講”，即講好、講通、講準確。“講好”就是講得激動人心；“講通”就是符合邏輯，不能講得相互矛盾；“講準確”是指用數字講話。我們也有分工，我講宏觀狀況，曹江林負責講數據，他的功課做得很好，各項數據都能倒背如流。在路演中，投資者最關心的是水泥業務，問得最多的也是我們的水泥發展規劃。舊金山路演結束后，我跟同行人員說：“你們聽清投資者的話了嗎？那就是：水泥，水泥，水泥！規模，規模，規模！”

　　我們趕回香港的時間是3月20日，而真正拿到聯交所的上市通知卻是在3月22日下午。那一天，我簽署了上百份各類文件，手都麻了。我們掛牌上市是在第二天即3月23日，和公司的股票代碼3323正好吻合，真是出奇的巧合。上市儀式很簡單，在聯交所交易大廳中央的一個圓臺上，聯交所所長和我分別致辭。我在致辭時說，中國建材是一個業績優良的公司、一個經營穩健的公司、一個行業整合的公司、一個快速成長的公司。這次我們共募集到21億港元，全球投資機構和中國香港股民的認購都很踴躍。

      那天，我們的股票以每股3.25港元的價格開盤，最高漲到每股3.35港元，以每股3.32港元的價格收盤，較發行價漲了21%，全天成交金額高達12.5億港元，成為香港聯交所當天的第二大成交股票，一些中簽的機構和股民都賺到了錢。中國建材上市后，我接受了一些媒體的采訪，也得到了一些朋友的祝愿。有一位多年不見的香港老朋友寄給我一張明信片，上邊寫著：朝為田舍郎，暮登天子堂。美國律師送給中國建材一幅熱映電影《碟中諜》（MissionImpossible）的海報，寓意是我們完成了不可能完成的任務。