此前，河北、山東、河南、廣東、云南等全國多省份陸續出臺過剩產能壓減的具體目標，河北省提出今年就要退出1422萬噸煉鋼產能，廣東到今年底將實現全省國有關停的“僵尸企業”基本出清，將鋼鐵產能控制在4000萬噸以內。

    鋼鐵，這一曾經支撐新中國經濟快速發展的傳統工業板塊正面臨著多年未遇的重大變局。

    誕生于特殊年代、曾經支撐新中國經濟快速發展的鋼鐵工業，在供給側改革的背景下，去產能過程必定伴隨人員重置，以武鋼等為代表的轉型鋼企正在告別舊時代的冗員體制

    紅鋼城里的人們似乎還沒來得及適應周遭這一切變化。

    今年81歲的陳老伯最近煩惱的事很多——她的兩個女兒可能要大齡失業了。大女兒在武鋼下屬的快餐食品飲料公司，小女兒在武鋼幼兒園，最近都面臨辭退。

    整個行業效益漸微已是心照不宣的事實，從鋼鐵主業到非鋼業務都人人自危。即便在武鋼業績最好的硅鋼部門，一位文職人員仍感到壓力，“廠子效益最 好的時候是零幾年，當時待遇也很好，這幾年效益變差，很多新來的大學生、研究生也都走了。”她擔心自己再過5年，到了45歲時也會被內部退養。

   2015年，鋼價跌入歷史低谷，全行業陷入虧損困境。中國鋼鐵工業協會數據顯示，去年全行業主營業務累計虧損超過1000億元，同比增虧24倍；加上投資收益等項目后的全年利潤總額仍虧損645.34億元，虧損面超過一半。

   行業寒冬里，為了保障企業經營效益，武鋼從去年起開始進行大力度的內部人員優化。隨著副業剝離和引入職業經理人等一系列體制重構，武鋼逐步實現 人員減負和投入產出效率最大化。2014年底，武鋼集團有94596名職工。截至目前，集團已經分流員工1萬有余，股份公司已減員6000至7000人。

   “在去產能這個大背景下，大家已經達成了共識，就是這8萬人不可能都煉鐵和煉鋼，煉鐵和煉鋼的大概只要3萬人，可能有4萬至5萬人要找別的出路。”武鋼集團董事長馬國強日前在一次國資委新聞中心主辦的訪談節目中直言。

   人員優化的最終目標是達到從內部降成本、提高經營效率的效果。“過去我們的人均產鋼水平較低，只有500噸/人，比行業內先進水平差一倍。一個人干的事情是兩個人在干，這也是公司痛下決心要做人力優化的原因。”武鋼股份證券事務代表許書銘告訴記者，未來的目標是達到人均產鋼1000噸，向行業先進水平看齊。

   經過這一輪人員優化后，武鋼股份目前在職員工約22000人。按照年產1500萬噸計算，人均產鋼水平已達到700噸/人。若未來產量不變，要達成最終目標，還需要再壓減6000到7000人左右。
其實，武鋼集團旗下股份公司的安置政策非常優厚，以至于同屬集團的其他鋼企老總聽聞后慨嘆：“如果我們也能有這樣的政策，員工早走了。”

   據了解，在股份公司，最先一批離職的是外聘的協議工，接下來是退養一部分離退休年齡還有5年內的老員工。公司繼續代繳四險一金，另外每月發放2300元左右補償金一直到法定退休年齡。對退養員工來說，如果這段時間到外面另謀工作，工資總收入甚至不比在職員工差。

   和武鋼一樣，被稱為“共和國鋼鐵工業長子”的鞍鋼集團有 限公司也面臨人員分流和體制改革的壓力。去年底，鞍鋼集團印發《關于落實鞍鋼集團推進人力資源優化工作的意見》（以下簡稱《意見》），提出到2018年用 工總量從16萬人縮減至10萬人以內，其中鋼鐵主業控制在2萬人。通過控制用工總量，有效控制人工成本，提高投入產出效率。

   鞍鋼集團公司董事長唐復平表示，目前鞍鋼集團勞動生產率與先進企業相比差距明顯，要堅定不移地按照《意見》提出的控制用工總量、優化結構、暢通渠道目標，使人力資源發揮最大價值。

   集團上下也在逐層優化人員結構。鞍鋼旗下的攀鋼集團有限公司今年提出要在去年減員9000人的基礎上，繼續分流1.5萬人。今年前兩個月，鞍鋼股份煉鋼總廠的在崗職工優化比例達到7.49%。

   事實上，勞動生產率低、經營效率不足是最早一批建立的鋼鐵集團的通病。在為新中國成立之初的鋼鐵工業作貢獻時，它們也背負了特殊國情和時代背景下產生的歷史負擔。這是當下傳統鋼企集中進行人員分流的主要背景。

   據人力資源和社會保障部部長尹蔚民在今年2月29日的新聞發布會上介紹，經初步統計，“去產能”將涉及鋼鐵行業約50萬名職工的分流安置。記者 根據公開報道和資料不完全統計，去年至今，全國幾家大型國有鋼鐵企業已經分流的員工人數不到5萬人。而到2018年，鞍鋼要從16萬人減至10萬人，武鋼 則要再減員約4萬人，擁有12萬名員工的河鋼計劃將鋼鐵主業控制到5萬人以內，非鋼產業將消納5萬人。整體來看，職工分流安置任務依舊艱巨。

21世紀財搜