2018年03月14日南方水泥有限公司

3月6日，南方水泥精益管理現場會在浙江長興召開。南方水泥黨委書記、副董事長姚季鑫，總裁肖家祥，常務執行副總裁張劍星參加會議，交流分享經驗，對標先進企業，助力公司打好提質增效、優化升級攻堅戰。

精益管理正式啟動于2012年，從最初試點的4家企業發展至31家，其“持續改善、精益求精”的內涵與中國建材集團企業文化、管理原則、三五管理模式、八大工法等一脈相承。6年來，圍繞精益管理核心理念，南方水泥全盤規劃、實踐探索，通過精益生產、精簡精干、精細管理、績效改進等一系列管理活動，取得了階段性成果，各項指標不斷優化、管理水平日益提升，涌現出一大批達到行業管理標桿水平的優秀企業，其中廣西金鯉、山亞南方、白峴南方等3家企業入選中國建材集團六星企業。

會前，為深化精益管理理念，與會人員組成考察團分別前往盤景水泥、安徽中材、銅陵海螺、銅陵上峰4家行業標桿企業和槐坎南方、湖州南方、新杭南方3家精益管理標桿企業進行實地考察學習。4家行業標桿企業在運營管理、成本控制、綜合布局、全產業鏈建設、循環經濟發展等諸多方面處于世界領先水平，南方水泥與各企業一對一形成精益管理聯絡機制，持續化、常態化推動相互促進、共同提高，并與3家精益管理標桿企業就精益生產、精簡精干、現場管理等先進經驗進行了學習交流。

會上，上海南方總裁林國榮、浙江南方總裁石珍明、槐坎南方總經理胥坤泉、湖州南方總經理周俊牛分別代表先進區域公司和成員企業從統籌部署和落實執行兩個維度作了深入細致的精益管理經驗分享。

肖家祥作工作部署。他回顧總結了南方水泥多年來開展的精益管理工作，高度贊揚幾家示范單位在精益管理方面作出的成效，也指出了存在的問題與挑戰。在下一步的工作中，他提出公司要全盤統籌推進、完善組織機構、強化考核激勵、促進資源共享、開展系列培訓，利用三年左右時間，使精益管理思想深入人心，精益管理工具靈活運用，形成南方水泥特有的精益管理文化，并使60%左右的企業達到精益管理樣板工廠水平，持續提升綜合競爭力，實現高質量發展。

姚季鑫在講話中高度肯定了南方水泥在精益管理方面所取得的成績，指出南方水泥所做的精益管理實踐，與中國建材集團的管理理念和企業文化相互印證，是符合宏觀經濟形勢、公司戰略目標、企業發展規律的必行之舉。在下一步工作中，公司要繼續學習貫徹落實黨中央精神與部署，積極應對新形勢下供給側結構性改革帶來的挑戰與機遇，為將南方水泥打造成為具有綜合競爭力的行業領軍企業做出更大貢獻。

南方水泥領導班子、總部中層干部、區域公司總裁、分管技術發展副總裁、全體水泥企業總經理共150余人參加了會議。