這兩天，一篇名為《別讓華為跑了》的文章刷遍朋友圈，文章大意是華為可能會將未來發(fā)展重心從深圳轉(zhuǎn)移到東莞，深圳需要對此引起高度重視。

    盡管在5月22日，華為就對《第一財經(jīng)日報》記者回應(yīng)稱，該公司從未有計劃將總部搬離深圳，但深圳媒體的態(tài)度表明，這一次，深圳急了。

    華為的外遷可能真讓深圳感到疼了，龍崗區(qū)在一份官方報告中表示：哥不能沒有華為。并喊出了“服務(wù)華為，馬上就辦！”的口號。報告中提到，“1～2月，華為產(chǎn)值占我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的47%以上，并且產(chǎn)值增速將近40%，比全區(qū)水平高出將近25個百分點，若剔除華為，我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值則下降14.3%。”行文間透露的是政府對于華為外遷的焦慮和擔(dān)心。

    實際上，類似的故事絕非第一次出現(xiàn)。早在2002年，就曾經(jīng)出現(xiàn)過一篇文章，叫做《深圳，你被誰拋棄？》。其論述依據(jù)就是個別大企業(yè)從深圳搬離到其它城市，深圳具有的優(yōu)勢不在，作者由此發(fā)出“深圳，你被誰拋棄”之問，擔(dān)憂深圳的明天將何去何從。

    近幾年深圳的人力成本和租金成本都在明顯上漲，特別是去年一年的“一路狂奔”讓不少制造企業(yè)感受到了租金費用導(dǎo)致的壓力。很多勞動力密集型企業(yè)將工廠搬回了內(nèi)地人力資源豐富、成本較低的城市，只將研發(fā)和銷售部門留在了深圳。

華為已是東莞第一納稅人

    早在2012年，華為就在東莞松山湖注冊了華為終端(東莞)有限公司，這幾年又加大了對松山湖的投資，種種的動作讓"外遷"的可能性增大了許多。2015年華為終端（東莞）有限公司成為東莞營收和納稅第一大戶。

   “華為早在十多年前，就開始在中國乃至全球各地設(shè)立各類分支機構(gòu)或研究所，以更好地支撐公司全球化業(yè)務(wù)開展，在此過程中對部分業(yè)務(wù)所在地進行調(diào)整，屬于正常的企業(yè)經(jīng)營行為。”顯然，深圳已經(jīng)并非華為的唯一選擇。而華為總裁也直言深圳房地產(chǎn)過度發(fā)展對工業(yè)有擠出效應(yīng)，“深圳房地產(chǎn)太多了，沒有大塊的工業(yè)用地了。大家知道大工業(yè)的發(fā)展，每一個公司都需要一定的發(fā)展空間”。

    根據(jù)東莞市政府官方提供的消息，松山湖華為終端總部項目主要從事通訊設(shè)備行業(yè)，總占地面積約1900畝，總投資100億，其中一期項目計劃投資35億，占地面積約60萬平方米。2014年，松山湖華為終端總部項目完成投資4億元，占年度投資計劃的133.3%，2015年計劃投資5億元。

    東莞這么大的面積，怕不止是給華為終端準備的。基本上想全搬過去，也是夠用的。其它手機廠商，也沒用這么大的辦公區(qū)。

    而且華為旗下的綠苑公司，去年在東莞連買兩塊商住用地，建筑面積分別達20萬㎡和11萬㎡。其中一塊地經(jīng)歷49輪競拍拿下。也就花了7個多億，樓面價平均2000多元。在深圳，再加個零，也未必能拿到。

   東莞年初就喜滋滋地對外宣布，2015年的企業(yè)納稅排行榜，華為終端（東莞）有限公司拿下主營業(yè)務(wù)收入和納稅兩個第一。官方未公布具體數(shù)據(jù)，但估計營收已到千億級別，納稅額在20億元左右。（2014年，華為東莞的納稅額還在10名開外，只有2.4億元。）

   對這些“寶寶”，東莞市倍加關(guān)愛。東莞市長袁寶成在年度工作總結(jié)大會上，特意將納稅額過億元的73家企業(yè)代表座位，排在了全市黨政機關(guān)的前面。

   “目前華為在東莞的業(yè)務(wù)主要是終端方面的業(yè)務(wù)，這幾年終端發(fā)展也非常快，新增的業(yè)務(wù)部門在深圳這邊根本坐不下，部分業(yè)務(wù)放在東莞也是發(fā)展的需要。”華為終端內(nèi)部人士表示。

“華為科技城”惹惱華為

    早在2010年，深圳龍崗區(qū)就開始在華為所在的坂雪崗片區(qū)規(guī)劃“華為科技城”，旨在解決華為周邊的配套和環(huán)境。但是六年過去，當?shù)財D進來多個地產(chǎn)項目，房產(chǎn)在銷售時也肆意打上了華為的標簽，房價被炒高。
   “華為科技城”現(xiàn)在的名字“坂雪崗科技城”，是在華為的強烈要求下改的。因為這個科技城，跟華為沒半毛錢關(guān)系。

   華為所在的坂雪崗片區(qū)，本身有大量歷史遺留問題，拆遷量大、補償金額高，還涉及規(guī)劃上的修改。導(dǎo)致2010年原龍崗區(qū)委書記蔣尊玉（已落馬）怒批進度緩慢，一年還沒搞出方案。相關(guān)部門紛紛表示寶寶心里苦。
    到2011年，龍崗區(qū)政府宣稱，“華為科技城”由政府投資110億，華為投資200億，共同打造科技新城。里面有華為國際會展中心、華為控股全球總部等等好東西。

   大概一開始真是這么想的吧，華為也沒反駁。

   但是隨后，這個地方不斷擠進來各種地產(chǎn)項目，而且都是商業(yè)、住宅開發(fā)商。各類商業(yè)項目全都打上了華為的標簽，大肆推介。

   有的樓盤都已經(jīng)賣出去了，宣稱給華為的地塊連舊改都沒完成。看來看去，就是一個“炒”字。連華為自己的員工都糊涂了，弄啥嘞，這地兒到底跟我們將來有沒關(guān)系？

   2015年5月，華為企業(yè)溝通部對員工澄清：

   “‘華為科技城’與華為沒有任何關(guān)聯(lián)，華為既不投資也不購買，與華為無關(guān)，該名下所有物業(yè)均與華為無關(guān)。未經(jīng)華為許可而實用華為名義進行城市區(qū)域命名或房地產(chǎn)開發(fā)，是對華為的侵權(quán)，我們已致函相關(guān)政府部門，希望停止使用"華為科技城"這一名稱。”

   到這里，友誼的小船翻了個底朝天。華為的表態(tài)意味著，即使你的土地整好了，我也不玩了。愛誰誰。
   于是，“華為科技城”更名為“坂雪崗科技城”。尷尬的結(jié)局，有緣東莞來相會，無緣對面手難牽。

深圳要留住的不只是一個華為

    從2002年“深圳，你被誰拋棄？”之問的提出，到如今的14年彈指一揮間，深圳似乎沒有被誰所拋棄。同樣是這幾天，在最新出爐的城市競爭力排行榜上，深圳GDP增長率綜合排名穩(wěn)居全國各大城市前列。榜單設(shè)立者給出的理由是，憑借華為、中興、大疆、比亞迪、華星光電等高新技術(shù)制造企業(yè)，深圳的第二產(chǎn)業(yè)含金量是國內(nèi)所有城市中最高的，再加上金融、文創(chuàng)、互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)業(yè)也欣欣向榮，深圳有人認為，深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之理想超過北京。

    不同的審視角度往往可以得出不同的結(jié)論，進而引申到對同一個區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與未來的殊異判斷標準。作為改革開放的前沿陣地，深圳所面臨的種種問題，恰恰是改革創(chuàng)新拐點所必須經(jīng)歷的陣痛，也是這座城市30余年來曾經(jīng)多次遇到的挑戰(zhàn)。深圳別慌，我們早已經(jīng)歷同樣的驚濤，也必將奮力劃過一次次險灘。

    毋庸諱言，《別讓華為跑了》所闡述的某些事實和觀點，確實是華為所在龍崗區(qū)乃至深圳需要直面的重大命題。自去年以來，深圳房價大幅度攀升，有可能形成對實體經(jīng)濟的“抽血效應(yīng)”，讓包括華為在內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也難以承受。

   根據(jù)深圳規(guī)劃國土委的數(shù)據(jù)，深圳2016年3月的新房成交均價高達49989元/平方米，環(huán)比上升3.9%。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年3月，深圳新建商品住宅價格環(huán)比上漲3.7%，同比上漲62.5%，同比漲幅連續(xù)第16個月居于全國首位。到了今年4月，深圳房價出現(xiàn)第一次下跌，環(huán)比下跌0.4%。即使這樣，深圳的房價依舊很高。深圳部分片區(qū)和樓盤的價格在過去一年的漲幅超過100%。

   然而，這絕不僅僅是華為一家企業(yè)的煩惱，更是深圳市各級管理部門需要尋求破解之道的宏觀經(jīng)濟難題。深圳立志成為各種高新產(chǎn)業(yè)的超級孵化器，要建設(shè)涌動無限機會和可能的“創(chuàng)業(yè)之城”，首要條件就是營造讓創(chuàng)業(yè)者愿意扎根于此的軟環(huán)境。

   因此，深圳必須進一步降低各種中間成本，建立不斷精簡的審批“負面清單”，在房地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)共融上尋求更好的平衡態(tài)勢，在公共服務(wù)設(shè)施上不斷細化完善，包括交通、醫(yī)療、環(huán)境、衛(wèi)生等等方面持續(xù)加大投入，讓每個深圳市民都能感受到這里變得更為宜居。

    深圳要留住的不只是一個華為，甚至不僅僅是著眼于企業(yè)層面的留，更要以包括“華為人”在內(nèi)的深圳人的價值訴求為服務(wù)本位。當下，人本價值被放置在前所未有的重要位置，企業(yè)無論大小，在加速發(fā)展的過程中最稀缺的就是人才。華為的十幾萬員工，背后是十幾萬甚至更多的家庭，其衣食住行以及其他公共需求，理應(yīng)通過具體而微的對應(yīng)服務(wù)來解決。人的問題解決了，企業(yè)是走是留的難題也就迎刃而解。

  管理者的視野還要全面擴展，下沉到城市與人的關(guān)系構(gòu)建上。所有在深圳創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的人，無論職業(yè)差別，夢想大小，都可以歸結(jié)于對于自我個人價值與社會價值的滿足。歷數(shù)深圳36年來所走過的路，無論是榮光還是挫折，都是由在此奮斗的人們所創(chuàng)造、所克服，他們成就了華為、萬科、騰訊等企業(yè)奇跡，也匯聚成深圳之所以偉大的精神基礎(chǔ)。作為城市的管理者，時時需要思索的不是留住一個華為，而是如何確保鵬城永久保留讓天下英才心向往之、榮辱與共的城市文化與制度基因。

    就此而言，深圳需要留住的豈止是一個華為，還是一座改革先鋒城市須臾不可分離的根。

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